華油北京服務(wù)總公司幼兒園

華油北京服務(wù)總公司幼兒園

 石油幼兒園是華油北京服務(wù)總公司（簡稱華服總）的下屬單位。幾年以前的石油幼兒園，只有幾間低矮的小平房，設(shè)施簡陋，入園的絕大多數(shù)是石油系統(tǒng)內(nèi)的孩子。幾年過去了，石油幼兒園發(fā)生了天翻地覆的變化：一座現(xiàn)代化的樓房拔地而起，院內(nèi)兒童娛樂設(shè)施齊全；師資力量不斷提高，幼兒園大量引進(jìn)受過正規(guī)教育的年輕教師，并不斷加大培訓(xùn)力度；辦園體制發(fā)生了重大變化，由內(nèi)部福利辦園改為面向社會幼教經(jīng)營化，由過去的“差額補貼”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“全部自籌”，逐步實現(xiàn)辦園資金來源社會化；辦園質(zhì)量不斷提高，1996年石油幼兒園一步三個臺階，從二級二類園一躍而成為國管局特級幼兒園，1997年又被評為北京市一級一類園，2001年，在國管局“特級園”三年一復(fù)驗中，獲得西城區(qū)“特級園”第一名。“蒙臺梭利實驗班”成亮點
      在幼教理念上，石油幼兒園適應(yīng)形勢發(fā)展，迅速轉(zhuǎn)變觀念，由過去的照顧孩子、不讓孩子出事變?yōu)榕囵B(yǎng)孩子、引導(dǎo)孩子。“蒙臺梭利實驗班”是近兩年來石油幼兒園的一大亮點。[!--empirenews.page--]“蒙臺梭利”教學(xué)法是一種以培養(yǎng)幼兒秩序感和專注力為切入點，以實施“混齡教育”為形式，注重幼兒情感和個性發(fā)展的教育體系。石油幼兒園投入大量資金培訓(xùn)教師和購買專門教具，獲取了開辦“蒙班”的資格。教師們潛心鉆研“蒙氏”教育的核心和精髓，不斷創(chuàng)新，取得了重大成功，受到孩子和家長的青睞。
      寰寰是個生性膽小，不喜歡與外界接觸的小男孩，他的媽媽一直為此發(fā)愁。寰寰3歲時進(jìn)入石油幼兒園開設(shè)的“蒙班”。幾個月后，媽媽驚喜地發(fā)現(xiàn)他完全變了，待人有禮貌，不僅主動回答老師提問，還敢向老師提問題，喜歡跟其他小朋友玩，總能想出一些好點子。
      璇璇的媽媽深有感觸地說：“我們由于工作忙，對孩子的發(fā)展投入的精力不夠，孩子上了‘蒙班’后，說出的話和做出的事經(jīng)常讓我感到吃驚，我發(fā)現(xiàn)孩子變得懂事、能干了。”塑造好教師隊伍[!--empirenews.page--]
      幼教是一項神圣的事業(yè)，教師們深知責(zé)任重大。一個高水平、高質(zhì)量的幼教機(jī)構(gòu)，要求教師必須具有良好的素質(zhì)。教育別人，首先要嚴(yán)于律己；塑造一個身心健康的孩子，必須首先塑造自己；打造幼教品牌，也就是打造過硬的教師隊伍。
     石油幼兒園以其嚴(yán)格的管理約束教師，以靈活的分配機(jī)制調(diào)動教師的積極性。他們以建立職工個人考核檔案為手段，成立考核小組，對在崗人員進(jìn)行考核和評議，年底排出名次，并張榜公布，對職工產(chǎn)生了很強的震撼力。在分配上，石油幼兒園打破論資排輩和崗位終身制，易崗易薪，獎金向一線崗位傾斜，對教師起到了明顯的激勵作用。
     石油幼兒園教師緊跟幼兒教育新理念，博采眾長，吸納先進(jìn)的教育思想和教育策略，不斷調(diào)整教育行為，園內(nèi)鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。近年來，幼兒園深入開展“環(huán)境育人”與“幼兒社會化”兩個課題的研究，其教研組被評為“北京市優(yōu)秀教研組”。
     石油幼兒園已被越來越多的孩子和家長所認(rèn)可。目前，在園的近400名孩子中，一半以上都是非石油系統(tǒng)內(nèi)的孩子。石油幼兒園在服務(wù)社會化的道路上已經(jīng)邁出了堅實的一步。

  
性質(zhì)：單位辦園         電話：62095513         地址：六鋪炕二區(qū)29號樓  

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