幼兒園“研究型教師群體”創(chuàng)建的策略

　　導讀：幼兒園的園長是一個園的“首腦”，在幼兒園組織系統(tǒng)中，往往存有一種“首腦經(jīng)營”的“智障”，即在幼兒園的組織系統(tǒng)的管理中，園長居高臨下，總以指導者的身份去檢查，去督促，去管理，幼兒園教師們也依賴于這種被動的“經(jīng)營式”管理。而現(xiàn)代組織不能依靠一個“集權管理”來經(jīng)營，取而代之的應是組織必須逐漸創(chuàng)造出一種“成功文化”。

　　研究型群體被當代管理大師們譽為21世紀的新型組織模式。幼兒園研究型群體的主體是教師，造就一個學習型、研究型、創(chuàng)造型的教師團體，是形成21世紀研究型幼兒園的重要硬件。要創(chuàng)建“研究型教師群體”，幼兒園必須轉變管理觀念，改變管理模式，以信任為基礎來建設開放的互動管理環(huán)境，為教師提供工作平臺，使在平臺工作的每個人享有相應的空間，能夠主動地、自主地、有創(chuàng)意地工作、學習和發(fā)展。因此，在創(chuàng)建的過程中，應該從幼兒園內(nèi)部管理入手，尋找出幼兒園管理中存在的限制創(chuàng)造與發(fā)展的“智障”，同時有針對性地運用一些策略進行根本上的改變，以達到創(chuàng)建一個生機勃勃的研究型教師群體的目的。

　　一、目前群體“智障”分析

　　要創(chuàng)建“研究型教師群體”，首先有必要對群體內(nèi)部進行全面的“體檢”。組織團體的發(fā)育需要優(yōu)良的“種子”，任何組織都有其局限性，我們必須以一種生態(tài)的觀點有機地、全面地審視，才能保證一個團體、組織的成長與良性運轉。首先要做的是去除組織系統(tǒng)的“智障”，即系統(tǒng)內(nèi)部影響組織成長的因素。我們認為，目前幼兒園的組織“智障”主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1．局限思考。

　　幼兒園組織中存在著一種缺乏聯(lián)動、互動的“智障”，幼兒園各部門、各年級、各班級分成若干小組織后，各小組織中的人員只專注于自身的一塊，每個人都從自己的日常經(jīng)驗中學習和獲得啟示，雖然每個人都有教育訣竅，但忽略了整體間的互動，忽略了合作與共享。

　　2.“首腦經(jīng)營”。

　　幼兒園的園長是一個園的“首腦”，在幼兒園組織系統(tǒng)中，往往存有一種“首腦經(jīng)營”的“智障”，即在幼兒園的組織系統(tǒng)的管理中，園長居高臨下，總以指導者的身份去檢查，去督促，去管理，幼兒園教師們也依賴于這種被動的“經(jīng)營式”管理。而現(xiàn)代組織不能依靠一個“集權管理”來經(jīng)營，取而代之的應是組織必須逐漸創(chuàng)造出一種“成功文化”。在這種文化氛圍下，組織的每個成員自我監(jiān)督，自我管理。園長也是組織成員中的一個。在組織中應多一些對話和支持，幫助每個組織成員獲得自身發(fā)展水平上的成功，讓教師成為教學的主人，使教師在學習過程中有自發(fā)的學習動機，有自主感，感到自己是一個思考者、創(chuàng)造者，有成就感，能體驗成功的歡樂。

　　3．思維定勢。

　　幼兒園組織中還有一種“智障”來自于組織成員的思維局限，這種局限主要表現(xiàn)在思維素質、思維技巧和倫理價值等方面的“智障”。如在組織研討反思過程中，教師缺乏思維的縝密性和批判性。思維的局限，影響了教師的教育教學決策水平，阻礙了教師的發(fā)展。“研究型”組織應致力于逐步改善團體中每個個體的思維品質。

　　4.經(jīng)驗錯覺。

　　教師往往從經(jīng)驗出發(fā)進行分析和判斷，缺乏理性的思考，因此在教學中常出現(xiàn)兩種“智障”狀況：一是教師難以預計自身教育行為產(chǎn)生的后果；二是教師面對新的問題情境，束手無策，往往將一偶然情境中獲得的經(jīng)驗進行錯誤的遷移，在投射于教育實踐時造成一些偏差。

　　總之，“研究型教師群體”的創(chuàng)建，應在對組織全面“體檢”的基礎上，清醒地辨別這些“智障”，并著手尋找克服這些“智障”的合理的實踐策略。

　　二、“研究型教師群體”創(chuàng)建的策略

　　針對上述幾種“智障”，“研究型教師群體”的創(chuàng)建應實施以下幾種策略：

　　1．互動策略。

　　研究型教師群體所體現(xiàn)的是一種學習共同體。學習共同體中每個學習者都應發(fā)揮一定的作用，形成一種合作形式的社會參與，即一種團體與個人、小組與個人、個人與個人之間的雙向溝通。這種溝通是維持并發(fā)展個人策略的雙向溝通過程。個人在團體研究中突破，與團體研究形成互動；團體的共同研究離不開一些積極分子的帶動。那么在學習過程中，如何發(fā)揮互動策略呢？我園主要通過以下一個系列的互動游戲“激蕩”組織成員，“激活”組織成員，形成良性互動。

　�。�1）“郵差”游戲

　　這是一個教師模擬送信的情境進行合作研究的學習形式�；顒又懈鶕�(jù)問題的數(shù)量設置相應的“郵箱”，教師把問題的答案寫在不同顏色的卡紙上，再把相應的卡紙放入相同顏色的“郵箱”內(nèi)，組織者根據(jù)郵箱數(shù)（即研究問題數(shù)），分若干小組進行統(tǒng)計、分析，每一個“郵箱”派一名代表總結發(fā)言�；顒舆^程中，教師在有趣的游戲形式中積極地參與，提高了分析與研究問題的能力。其中，問題的來源是教師在某一階段過程中反思的聚焦，從教師自身提出的問題的菜單中提取而來，是急待解決的關鍵問題。如：主持人通過觀察教育活動情境和一些教師的教育行為，抽取出“如何保持教學活動的有序性”、“如何解決幼兒探究活動中的“收”與“放”等系列問題進行聚焦研究。在游戲過程中，教師根據(jù)主持人的描述以及使用現(xiàn)代化攝錄手段，對教學情境進行觀察與理解，再調動教學經(jīng)驗進行思考，寫出自己的教育行為決策內(nèi)容，投入到各個“郵箱”中。這種活動突出教師的自主研究，通過教師的思維碰撞、統(tǒng)計分析，讓教師逐步學會表達自己的獨特觀點。

　�。�2）“開火”游戲

　　前面在組織的“智障”中，已談到思維局限的問題，那么如何克服呢？我們以“開火游戲”的方式來冶煉組織成員思維的批判性和思維的縝密性。具體過程是這樣的：組織中的一個成員對自己設計的活動方案（教育專題研究或某項教育活動方案）進行闡述，團體成員集中對她的方案進行“開火”，主持者是一個挑起“戰(zhàn)火”的旁觀者，她的任務是適時地引出導火線，引導團體成員尋找論述中的學習點，疑點，把闡述者在闡述中出現(xiàn)的問題—一顯露。方案設計者可以辯解。在辯論中，一些問題會越辯越清。這個過程既能幫助闡述者提高思維的縝密性，也能幫助“開火者”敢于帶著批判的觀點去發(fā)現(xiàn)問題。

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