工作經(jīng)驗(yàn)是不是用工作時(shí)間衡量

　　任何公司發(fā)布招聘信息時(shí)都會在上面注明此崗位所需要的工作經(jīng)驗(yàn)，有的是3年，有的是5年，某些高級崗位可能要寫10年以上，這樣操作似乎符合常理。但是仔細(xì)推敲后就會發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗(yàn)與工作時(shí)間是不成正比的，這樣寫招聘信息容易讓很多人產(chǎn)生誤解。

　　前幾天在網(wǎng)上收到一份應(yīng)聘采購經(jīng)理的簡歷。從簡歷上看，這位應(yīng)聘者在某公司做過采購經(jīng)理，擁有5年的采購經(jīng)驗(yàn)，非常符合公司采購經(jīng)理的要求，就通知其來參加面試。

　　經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的面試，結(jié)果卻讓人大失所望。原來這位采購經(jīng)理所做的只是一些瑣碎的事務(wù)性工作，對工作的認(rèn)識也很一般。用他的話說“自己就像是一個(gè)打雜的，每天就是按照老板的要求買這買那。”而當(dāng)問到采購部門在整個(gè)公司運(yùn)營中的重要意義、如何制定采購計(jì)劃、如何對供應(yīng)商進(jìn)行等級的劃分并進(jìn)行相應(yīng)的管理、如何進(jìn)行采購部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題時(shí)，他的回答卻吱吱嗚嗚，毫無重點(diǎn)。讓人明顯地感覺到他根本就沒有經(jīng)歷過也沒有思考過此類問題，而這些問題對一個(gè)采購經(jīng)理來說是最普通的了。我不禁對他5年的采購經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)疑。

　　那么，怎么才算是真正的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？我個(gè)人認(rèn)為，工作經(jīng)驗(yàn)是通過對工作中PDCA四步驟的不斷反思，總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和積累，使PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他沒有進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，還談不上是什么工作經(jīng)驗(yàn)。

　　其實(shí)，做了五年或者十年的崗位工作，最能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩年。因?yàn)榍耙粌赡暧龅降拇煺圩疃啵�所需要解決的問題也最多。經(jīng)過前一兩年工作的深入反思和總結(jié)，自己才能得以提升和進(jìn)步，而往后的工作只前一兩年工作的重復(fù)而已。

　　俗話說：吃一塹，長一智。如果在吃一塹之后，沒有進(jìn)行反思，是不會長一智的。所以，判斷一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)該用時(shí)間來衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反思，善于總結(jié)。

　　最好的工作經(jīng)驗(yàn)的公式應(yīng)該是：

　　工作經(jīng)驗(yàn)=工作經(jīng)歷*反思

　　工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗(yàn)。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患�事情跌倒后，獲得解決一類事情的能力。設(shè)想一下，當(dāng)我們遇到問題時(shí)，不去思考，沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢？

　　那么工作經(jīng)歷能等同于工作時(shí)間嗎？也不一定，一個(gè)心態(tài)積極、工作負(fù)責(zé)的人，一年內(nèi)就能成就很多事情；而一個(gè)心態(tài)消極整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯(cuò)。因此，工作經(jīng)歷也不能簡單的用時(shí)間來衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。

　　道理很簡單，也很容易讓人理解。但我們在招聘時(shí)，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)作為選拔人的門檻呢？甚至有的HR在篩選簡歷時(shí)，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法，會把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。

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